36 000 municipalities, the magazine of the Association of Rural Mayors of France makes me the honor to publish one of my articles, on two pages, in the edition n ° 357 of July – August 2018.

It is a broad reflection on the prospects opened up by new forms of collaboration, particularly public / private, in a difficult context for communities in general and for municipalities in particular. In addition, I also address the problem of governance, arguing that local development can no longer be done in the old way, without consulting the inhabitants who are also stakeholders in the perspectives of a territory.

This publication is a recognition of this tireless work of reflection conducted for more than 20 years and an encouragement to continue the intuition, more and more shared, that the future is also in rural areas.

To read from September

Chargé de l’animation de l’Assemblée Générale de 2016, l’Association des Maires Ruraux de Seine et Marne me renouvelle sa confiance pour assurer l’animation de la prochaine édition, le 5 décembre 2017. Comme précédemment, au-delà du formalisme inhérent à ce type de manifestation, nous avons choisi de reconduire la dynamique de promotion d’une ruralité positive et d’interpeller, dans un contexte de plus en plus difficile pour les maires ruraux, sur la place de la mairie rurale au XXIè siècle. Des animations, des témoignages, des postures marqueront cette nouvelle AG qui s’inscrira, résolument, dans la continuation des Etats Généreux de la Ruralité, lancé en 2016. Mon action consiste à accompagner la réflexion, l’organisation et l’animation de cet événement. Elle propose ainsi plusieurs niveaux d’intervention :

• organiser le déroulé global de la manifestation (avec, par exemple, un mini-salon des partenaires)
• proposer des thématiques et une animation pour appuyer et égayer le déroulé de l’AG
• dégager une prospective sur des sujets essentiels pour les maires ruraux (en l’occurrence, pour 2017, c’est l’interpellation de grands témoins sur leur vision de la mairie au XXIè siècle).
• identifier et solliciter des intervenants (le cas échéant)
• analyser des données (benchmark, sondage, aspects locaux….)
• animer le jour J
• participer aux travaux du bureau et au débriefing post AG